Лидер и его решения
Сложный выбор, ответственность, управленческие тупики, внутренние ограничения, сомнения перед новым этапом.
Илона Виганская — бизнес-психолог, экс-CEO и COO, предприниматель
Помогаю собственникам бизнеса и руководителям разбираться в том, что мешает принимать решения, управлять людьми и двигаться дальше. Соединяю психологическую работу с пониманием реальности бизнеса.
Не существует универсального рецепта для каждого руководителя. Но можно понять, что происходит именно в вашей ситуации — и найти работающий путь.
Сложный выбор, ответственность, управленческие тупики, внутренние ограничения, сомнения перед новым этапом.
Делегирование, доверие, конфликты, вовлечённость, сопротивление изменениям, собственный стиль руководства.
Выгорание, потеря интереса, карьерные переходы, переоценка целей, поиск баланса между достижениями и собой.
«За управленческими решениями всегда стоит человек — с опытом, убеждениями, эмоциями и привычными способами действовать».
Мы рассматриваем и бизнес-контекст, и психологические механизмы, которые влияют на ваши решения. Цель — не универсальный совет, а более ясное понимание ситуации и новые способы действия.
Обсуждаем ситуацию, контекст и ожидания от работы.
Ищем, что поддерживает проблему: обстоятельства, управленческие привычки, установки, реакции.
Исследуем альтернативы и переводим выводы в конкретные действия.
Возвращаемся к исходному запросу и обсуждаем, что изменилось и что важно дальше.
Управленческий опыт, психологическое образование и уважение к самостоятельности клиента.
Более 20 лет я работала с людьми, проектами и процессами в IT, e-commerce, investment, edtech и legaltech. Прошла путь от операционного менеджера до COO и CEO крупных компаний, основала несколько собственных бизнесов.
Со временем мой профессиональный фокус сместился от построения систем к людям, которые эти системы создают. Так управленческий опыт соединился с психологическим образованием и консультационной практикой.
Магистр психологии НИУ ВШЭ. Действительный член Ассоциации бизнес-психологов России.
Я хорошо понимаю, как профессиональные вызовы переплетаются с личными кризисами, переосмыслением карьеры и ценностей. В работе для меня важны уважение к самостоятельности клиента, ясность и конфиденциальность.
Формат и предполагаемую продолжительность работы обсуждаем индивидуально.
Первое обсуждение ситуации, целей и возможного формата работы.
Для конкретного вопроса или отдельного этапа работы.
Для последовательной работы над согласованным запросом.
Бизнес-консультирование обычно сосредоточено на организационных задачах, процессах и стратегии. В моей работе внимание направлено также на психологические факторы, влияющие на поведение руководителя и взаимодействие людей. Конкретные границы работы определяются вашим запросом.
Подходы могут пересекаться по темам и инструментам. Моя практика сфокусирована на управленческих и личных задачах, связанных с профессиональной жизнью.
Да. Поводом может стать желание лучше понять собственный стиль руководства, подготовиться к переменам, разобраться с выбором или повысить устойчивость.
Это зависит от запроса. После знакомства мы можем согласовать цели, ориентировочный формат и критерии полезности работы.
Да, онлайн-встречи возможны из разных стран. Очный формат обсуждается индивидуально.
Конфиденциальность — базовый принцип индивидуальной работы. Порядок взаимодействия, включая возможные исключения и особенности корпоративного заказа, обсуждаем до начала консультаций.
Напишите несколько слов о ситуации. Я отвечу и предложу удобное время для знакомства.